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管理班

※发布时间:2021-11-17 15:37:14   ※发布作者:佚名   ※出自何处: 

  作为企业领导人你需要独自面对很多问题,经营一家企业需要大量资金和结识更多人脉,需要很多智慧和资源来帮助你发展自己的事业,也是保持企业稳定和纵向发展的重要核心,职业经理人的思维深度决定着企业的发展高度,只有更宽广的视野才能给企业带来长期的发展机会。以上内容由

  以大学百年学府强大的师资为背景,从思维方法入手,立足以文学、史学、哲学、、经济学等学科精华;树立企业家经世致用的领军风范,系统提升企业家的人文素养和管理能力。以企为根,以标杆房企的实操高管为师资背景,围绕房地产行业三大关键要素——钱、地、人和企业盈利能力关键指标——净资产收益率(ROE)提升逻辑,全新打造房地产企业全流程管理知识体系,并结合标杆企业实战经验锻造房地产企业家实战运营能力,培养房地产顶层管理梯队。

  培养当家意识:房地产行业趋势与战略思考;项目总角色定位认知工作坊;房地产项目开发核心经营逻辑认知;项目总基于财务思维的经营透视与财务报表全解析.

  带土字旁的男孩名字

  补充项目总业务短板:房地产金融政策解析与项目融资创新;区域深耕土地获取模式与快速精准拿地实战案例解析等等.

  领导力课程体系:以管理学理论与方法为基础,结合中国企业特点,聘请国际国内**领导力专家与标杆房企核心高管授课,系统塑造领导者的认知与领导力,为地产行业输出更多优秀的管理者。

  地产金融课程体系:从前沿的案例解析,实用的操作分享,学习系统的房地产开发投融资运作、流程、方法及经验,帮助拓宽地产金融视野,系统学习地产金融技能!

  以人为本,以大学百年学府的雄厚师资力量为背景,从思想方法入手,立足文史、史、哲学、法、理等学科的精髓,打造经世致用的企业家领军人物,系统提升企业家的人文素养和管理能力。

  以企业为根,以标杆企业的实际管理者为教学背景,围绕房地产行业三个关键要素——钱、地、人和企业盈利能力的关键指标——净资产收益率提升逻辑,构建了全新的房地产企业全流程管理知识体系,并结合标杆企业的实际经营经验锻造了房地产企业的实际经营能力,打造了房地产企业的**管理层次。

  知名大学教授汲取了终身管理思想和管理实践的精髓,并以“老师:教专业,解难题”为教育,全心全意传授真知灼见,有效解决业务难题。

  校友会严格选择班级学生项目并选择高质量的资源,以帮助学生实现班级内资源的有效对接以及国家校友会的全球资源整合。

  选拔课程中的管理思想,思维工具和管理应用工具与学生案例公司的实际业务管理问题相结合,以提取私人董事主题,并将其应用于敏锐的想法和快速的脑力激荡的问题与答案。

  在负责教学和研究的老师的精心计划下,选择不同的主题,时间和方法去目的地企业,集思广益,共同讨论室到企业的着陆方式。

  我认为北大标杆总裁班是很值得学习,就在不久前,我联系了几位北大经济院的老师,让我识到了商业中的重要问题,如资金流动,重大项目的选择应该更加谨慎,并注意如何从实际问题和需求出发。现场几位同行朋友也给我提供了一些很有建设性的意见,北大总裁班值得每一个管理者去学习。

  班课程目的就是以贴近实战”的教学方法来提高学生的水平和能力;在学校现场进行互动教学思维训练,并邀请拥有丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家通过、个案研究等方式,将企业经营和融资业务所需的知识和能力进行整合,有效地将系统、实践、注重实战相结合。

  大学房地产研究课题组专家发起成立,依托百年学府的厚重研发能力,联合万科、万达、碧桂园、华侨城等标杆房企高管组建而成,专注于房地产行业高端培训、全产业链深度服务和金融投资。提出了整合资源、社群运营、基础运营、精准服务、产业孵化、资产管理等房地产新玩法,形成了以“平台+智库+资本”推动创新的俱乐部模式,推动房地产与产业的融合,推动房地产及相关企业的创新升级。

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关键词:企业管理课程
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