财务管理制度：一种通过规章、等方式，把资金的运动方向和运动过程明确化、规范化、程序化的资金运行机制。
财务管理的三点最基本的制度性措施： ①在组组织编制预算时，量入为出、收支平衡、重点、兼顾一般；②下级对上级定期编制的财务报告必须真实准确反映本单位或本部门的预算执行情况，尽可能对本单位财务活动进行科学的事理、归纳和概括、按的时间和要求编制财务报告；③加强资产管理，防止资产的浪费和流失。
预算：组织根据其目标、任务而编制的年度收支计划，对本组织一定时期内财务收支规模、结构、资金来源和去向的预计。
支出管理应努力做到四点要求：建立健全支出管理制度；基本支出需要；对支出薄弱环节实施重点管理；严格专项支出的管理。
固定资产：使用期限在一年以上，并且在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、一般设备、专用设备、文物和陈列品、图书、其他固定资产。
库存材料的管理要求：建立、健全库存材料的购买、验收、进出库、保管、领用等管理制度；加强对库存材料的清查工作；加强对库存材料的定额管理。
暂付款的管理要求：在的范围内发生暂付款；控制暂付款的资金额度；控制暂付款的占用时间；及时清理、结算。
固定资产管理的基本要求：根据合理、节约、有效的配置原则管理；对固定资产的增减进行账务处理；较大组织需“统一领导，归口管理”；闲置时可进行处置或出租，但其收入必须安排于固定资产的更新和。
财务监督：根据国家有关财务管理的法律、法规和财务规章制度，对组织及组织中每一个预算单位的财务活动进行审核和检查的行为。
梦到钱包丢了
财务监督的主要内容：对预算的编制、执行和财务报告的真实性、准确性、完整性进行了审核、检查；对各项收入和支出的范围和标准进行了审核、检查；对有关资产管理要求和措施的落实情况进行检查督促；对违反财务规章制度和财经纪律的问题进行检查纠正。
财务监督的目的：组织的财务活动执行国家的有关法律、法规和财务规章制度；促进组织有财务活动按照厉行节约，反对奢侈浪费和原则进行，以励其注意资金使用效益；力求组织财务活动量入为出，突出重点、兼顾一般。
财务分析：以工作计划和年度预算为依据，利用会计报表、统计数据和其他有关资料，对一定时期内本单位财务活动及结果进行比较、分析和研究，并进行总结、做出正确评价的一种方法。
财务报告的构成：包括财务报表（资产负债表、收入支出总表、支出明细表、基本数字表、预算外资金收支明细表、专项支出情况表）和财务情况说明书。
编制财务报告的要求：了解掌握财务报告编制工作中的政策；及时进行账务清理，核对有关数字；清查财产物资，确保财务报告的内容完整、数字真实、统一连贯和及时编报。
财务分析的作用：促进预算单位加强预算管理，单位收支预算的实现；促进预算单位充分挖掘内部潜力，提高资金使用效益；促进预算单位认识和掌握财务活动规律，提高财务工作水平；促进预算单位严格执行财务制度和财经纪律；通过发现问题，促进预算单位不断完善内部财务管理。相关推荐