1、概念：确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理，其作用是在时间内完成项目。
1） 进度定义。根据项目范围定义的可交付及其工作分解结构，确定完成交付品所需要开展的各项具体工作（活动、作业和工序）其表现形式：项目全部工作清单。
2） 工作排序。识别各种工作之间时间依赖的逻辑关系，具体有平行、顺序和搭接三种形式。其表现形式是：项目工作网络图（单代号网络图和双代号网络图）
4） 进度计划制定。确定项目各项工作开始时间和结束时间。进度计划制定主要依据：工作定义、排序和时间估计、资源配备、外部制约等信息。
制定进度计划常用方法：关键径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、风险评审技术。
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