我们知道在每个企业的存在期间，时刻都会有内部控制，以达到提高企业效益的目的。而运输成本管理，则是运输企业面临且必须优化的部分。今天我们就以运输企业为例，探讨其企业内部控制与运输成本管理之间的关系，同时寻找出加强企业内部控制的方法。
首先，我们来了解一下企业内部控制的含义：内部控制是指一个单位的各级管理层，为了其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。通俗点来说，就是企业通过一系列的管理活动，提高企业运营效率，增强企业的持续营运能力。而运输成本管理所要的内容，主要包括：司机的工资补贴、搬运工人工资、货车的常规维修保养、车辆油耗、过过桥费等等。运输成本管理的核心任务就是通过司机行为、监测汽车油箱引擎等硬件设备、将以上成本尽量地控制，并加强安全风险管理，减少意外事故导致的成本。在运输成本管理当中，许多企业已经引进G7智慧物联网公司的G7数字管车、智能管车系统对运输成本进行管理与控制。
从以上可以看出，运输成本管理与企业内部控制的关系，是局部与整体的关系。对于运输企业来说，引进G7智慧物联网，将运输成本很好地管理起来，就会在很大的程度上节约成本、提高企业效益，是企业内部控制有效性的具体体现。因此，运输成本管理是企业内部控制的具体手段，是为企业内部控务的。返回搜狐，查看更多