简单却经典的 “刺猬”，帮她找到了最佳的教养距离，让她明白了糊涂妈才能养出细心娃；运用“SWOT分析法”，她帮助女儿兜兜—因患有哮喘病而总被同学的“小受气包”，学会了成功的反击；“情绪ABC理论”，帮她找到了让孩子接受不满意现实的窍门；“鸟笼效应”让她明白了怎样爱孩子，孩子才不；“鱼缸”帮她成功了女儿的财商教育……
资深企业运营分析师、知名亲子教育专家水亦田选取了35个管理学经典原理，配合成功实践的亲子教养案例，写成了国内首部“微管理”亲子家教书—《爱的微管理》，帮助职场妈妈在碎片化的时间里解决种种教养困惑。通过本书，水亦田也想告诉所有职场妈妈：工作与生活可以相辅相成，事业与家庭可以兼得。
新金融：与其他育儿书相比，《爱的微管理》是国内首部提出了“微管理”亲子教育的书，你是怎样将管理学原理和育儿巧妙结合起来的？
水亦田：我是学经济学出身的，工作之初的几年里，单位经常会有业务学习和考试，晚上我就常常在单位背题，虽然人在办公室，可脑子里总是浮现出孩子的小脸和笑容，甚至都能闻到孩子的气味儿，根本不能专心学习。后来在不断摸索中，我发现唯一能让我专心的办法就是把那些管理学、经济学的书都当成育儿书来看，想象着管理学原理中的人员组成是我家里的谁谁谁，经济学公式里的是孩子，分母是我自己……这样的记忆效果非常好，其实就是把对孩子的爱用到女人痣面相图了学习和工作上。
2008年，我的工作业绩非常突出，单位让我分享一下管理资产的经验，当时我写的文章题目就是《像管理孩子一样管理资产》，让周围的同事都意识到，原来工作和家庭并不矛盾。工作得心应手之后我就反过来思考，我可以用家庭提升我的工作，那我也可以把工作经验用于经营家庭。正所谓“治大国若烹小鲜”，经营事业和家庭的方法是相通的。
2012年女儿兜兜上小学，我也开始从事企业运营分析的工作，白天我在公司分析企业的运营情况，晚上我就用相同的模式分析孩子在学校遇到的各种小状况，然后找到最佳解决方式。就这样，我掌握并总结了一些经济学和管理学原理与育儿之间的微妙关系，也经常在博客以及QQ群里与其他妈妈们分享，后来也有一些育儿专栏约稿，总之，能让更多家长受益是我出这本书的初衷和意义。
新金融：如你书中所写，兜兜小学二年级时，你忽然感到自己进入了孩子的瓶颈期。你是怎样克服的？
水亦田：我平常会读很多育儿书，大概去年的这个时候，两派育儿打得火热，一派专家强调“静待花开”“孩子，你慢慢来”“养孩子像牵着蜗牛散步”；另一派则是“鹰爸”“虎妈”为代表的极限教育方式。这种针尖对麦芒的思想冲突，让我感到很迷茫。后来我干脆什么专家的书也不看了，就用自己的方法。因为不管放养还是圈养，总是要有一个度的把握。
比如，在孩子到底应该“管”还是“不管”这个问题上，我得出一个结论，那就是介于二者之间的“微管理”，即为孩子出谋划策但不决策，客观分析而不主观，到位但不越位，点到为止绝不代替。打个比方，就是让孩子像风筝一样在天空飞翔，但我手里始终有一根线是牵着她的，我的眼睛是看着她的。在距离最适当的地方，守望孩子的成长，给孩子而微妙的一种爱。
水亦田：管理学中的“刺猬”喻示了最恰当的亲子关系：教育者与受教育者只有保持适当的距离，才能取得良好的效果。兜兜刚上学的时候，为了她能打牢基础有个好成绩，我是耗尽心血，每周六总要坐在兜兜身边陪着她业，看她一皱眉头有不会的题就不厌其烦地。做完作业后，她把书本一推玩去了，我还在兢兢业业地为她检查