跑男灵异事件其实在这里，很多管理者经常有一个误区就是，管理就是控制和约束，但实际上有效的管理是对员工的激发，为员工赋能。
为什么总有人问，如何才能做好员工激励？因为这才是真正能驱动员工为着团队目标不懈奋斗的有效手段。
公司曾经有一位明星级产品经理，工作表现非常好，年终考评公司还给了他最高等级的评定，升职加薪一样不缺。
事后经过了解才知道，原来这名产品经理一直有自己的工作规划：掌管一条新产品的业务线。可当时这位副总觉得这条产品线还不够成熟，所以了。
第二个关联是，当员工知道了他得到的评级和评分以后，他可以获得什么样的励，这个关联是清晰的。
所以，所谓的员工管理，就是要清楚员工的核心需求，只要能满足这个激励需求，那么他就会发挥自己的最大能力来帮助团队发展。
有一些管理者会觉得，不管是面对什么类型的员工，不论什么场景，我这一种风格就能Hold住全场！
领导和管理的过程中一定要关注两个问题：员工类型和管理场景。员工要分类管理，风格也要随着管理场景的变换做一些变化。
这类员工就像《西游记》里的猪八戒，能力水准还算不错，但是很难让人产生信赖感。这类员工是让很多管理者头疼的。
对于第一类高能力高忠诚度的员工，你不需要整天盯着他工作有没有完成，只要给他足够的空间，让他尽情发挥，更多地信任他。
而对于第二类员工，对这样的员工的行为要设定底线。使用一定的激励来促使他们发挥能力，促使他们不断前进，然后努力将他们培养成第一类员工。
对于第三类员工，需要给他们更多地培训机会，甚至是换岗。让他们尽快提升自己的能力，去接近第一类员工的水平。
关于管理场景要说的是，领导风格多样，但是一个优秀的领导者是能够根据不同情境变换风格的，这就是所谓的情境领导力。
有一些管理者可能是之前在公司业务能力非常突出的人，但是管理岗位后，突然发现自己很不能适应。
在运营体系中,要有一个比较清晰的团队组织架构,要明确不同的组织架构里的不同职能部门分别需要做什么事,下设哪些岗位。
团队需要招聘合适的员工,并用好的方式去激励他们。正如前文所述,我们可以采用长期激励和短期激励相结合的方式激励员工。
作为管理者,我们需要持续地进行管理和成长,需要经常对自己的工作内容进行总结和反思,寻找可以提升的地方。
克里奇认为：一名真正意义上的领导应该能把他的组织管好，并有足够的智慧，组织才会朝着美好的方向不断完善和进步。
因为多数人会陷入一个怪圈，看着这些内容感觉自己明白了，理解了，但遇到自己的问题还是不知道从何下手。
这其实还是对管理的认知还不够，而且如果是单纯的学习理论其实帮助并不会很大。只有结合实际案例的管理学习才能真正运用于实践，成熟于实践。
多年咨询公司从业经验，曾入职IBM、普华永道，接触过几十家大型知名企业，如华为、腾讯、海尔等，也帮助过近百家创业公司。