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摘 要 随着社会经济建设不断发展,我国工程建设项目也增多,现在建筑行业在我国市场中比重越来越大.因此,为了提高企业经济利益和施工效率,对于工程项目而言,对工程项目成本进行有效控制和管理,是发展企业和带动社会经济根本条件.本文通过从工程项目施工阶段和竣工阶段两方面入手,探讨了项目工程额成本控制,以供相关人士参考.
工程项目成本控制是为了更好带动企业发展,提高企业在市场经济中竞争力,而对工程项目中应用成本进行合理地管理.目前,由于我国在经济建设中,建筑工程占有比例越来越大,而工程项目成本控制工程施工中一个重要环节,它不但减少了企业工程开支和人力损耗,还加快了工程项目施工效率和工程质量,则对于人们来说是十分重要.因此,对于工程项目成本控制管理是人们在进行工程项目施工时,最需要重视环节.
科学、经济、合理这是我们在对于工程前和施工时都应该遵守原则,它有效了工程顺利进行.那要怎样进行科学、经济、合理施工安排呢那么这就需要我们在施工阶段中进行施工设计,这样就可以很好对工程项目进行合理规划,有利于项目工程正常运转.因此我在进行合理施工设计时,要对工程各个环节进行,对工程材料选取、施工技术、设备保存进行有效管理,以可以应当在施工过程中遇到各种突发事件.杜绝意外发生和材料设备浪费.
施工企业应把降低成本重点放在工程项目管理上,在于工程项目签订经营承包协议时,重视产值,安全,质量方面,还要把工程成本纳入目标管理,承包主要考核指标之一.如果承包者管理失误,成本超计划去控制,应从承包者分配收入中扣除,促使承包者重视现场管理,精打细算,控制材料费,人工费,机械台班费,减少支出.特别要做好分阶段考核,例如桩基阶段,地下室结构阶段,主体结构封顶阶段,室内外装饰阶段等,每个阶段又要控制分项工程成本.
安全控制是指通过对生产过程中涉及到计划、组织、、木咲美琴调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行管理活动.预防为主则是实现安全第一最重要手段,正确措施和方法进行安全控制,减少甚至消除事故隐患,尽量把事故消灭在萌芽状态,这是安全控制最重要思想.确保项目施工现场人员人身安全和机械设备安全,是施工现场管理重要内容.在项目施工中,要加强现场安全管理,防止安全事故发生,减少项目成本开支.一些工程项目盈得利润往往被几次事故损耗一空.因此,在项目施工中,制订安全责任目标,重视安全管理工作,切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目经济效益.
工程项目竣工验收时项目建设全过程一个程序,施工企业在工程竣工验收后,应而完整编制好竣工决算并提交给业主单位,所以竣工决算对整个工程造价控制室至关重要
单位工程在施工中应收集和保管好各种资料,除了工程技术资料,安全文明施工资料外,各种设计修改补充联系单,设计人或监理人签证单,业主或监理认可施工方案,各种自然灾害及凭据等,更要收集整理.在资料齐全基础上,实事求是地进行工程结算,不漏项,不漏算,正确套用预算定额和类别工程费用定额.既要杜绝弄虚作假和高估冒算,又要,寸土不让.对业主委托审计单位提出不合理意见,试图降低结算造价时,要作好,原则,必要时应将每个有争议分项,通过省市定额管理部门裁定,以企业权益.
工程项目有关论文范文集算内容之一,施工企业应当重视索赔理论和方法.当工程施工中,出现了合同内容之外自然因素,社会因素,业主因素等,引起工程发生事故或拖延工期,施工企业应收集文字依据,认线;报告,追补损失.
工程竣工决算通过后,应按合同,收回工程款,不能听业主方无故拖欠工程尾款,以致影响企业资金周转.对未付款而又不签订还款协议工程,不交钥匙不交付使用,已增加对业主压力.对追收欠款又显著成绩人员应予励,对一些故意拖欠工程款业主,应毫不迟疑诉诸法律,强制债务单位就范.另一方面,施工企业应调整资金结构,加强资金管理,尽量减少企业资源和资金占用,特别是项目部资金应专款专用,加强周转,防止占用或闲置浪费,这也是造价控制重要手段.
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