杭州博思咨询提供的服务：建立经营分析体系，建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析与会议联动机制，同时通过BI工具支撑，实现对战略执行的预警和及时的分析改进。
杭州博思咨询提供的服务：建立战略执行保障体系：建立从战略规划—经营计划预算—战略执行-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，促进战略落地。
“对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风，同样道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。只有战略正确，细节和执行才会有意义。如果战略错误，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道上走得越远，浪费的人力物力财力即社会资源越多，危害越大。”
错误的战略导致一代中国企业全军覆没。中国企业纷纷而倒下，“各领三、五年”，为什么“长不大”？对于这一问题，从书斋里的学术界，到实践一线的企业界，到言必策划、好为人师、专为企业师的广告、策划、咨询界，到眼观六、耳听八方、目光敏锐、富有洞察力的新闻传媒界，到高屋建瓴、制定政策、调控经济的部门，到一般社会，，都从各个细节找寻了种种祸根，诸如“之过论”、“资金短缺论”、“机制弊端论”、“抽血过多论”、“多元化陷阱论”、“时运不济论”、“广告论”、“知识过多论”、“性格缺陷论”、“情结论”等等，失败的企业家也从种种细节的角度进行了检讨，如吴炳新的“十五大错误”、的“总裁的二十大失误”、史玉柱的“民营企业的十三种死法”等等。从个企业巨人倒下的消息石破天惊般地传出迄今的长达近七、八年时间里，社会纷纷嚷嚷于细节，津津乐道于细节，对失败的企业和企业家从头到脚每个毛孔——即每个细节——都得，一无是处，就此发表的言论和文章，出版的书籍和刊物，汗牛充栋，多如牛毛，以致一个时期以来，新闻媒介低调，社会对炒作新闻、制造轰动效应嗤之以鼻，连整天靠广告吃饭的广告界也对广告“标王” 口诛笔伐，冷嘲热讽，“做广告找死”，“不做广告等死”，搞得我们的企业家们如履薄冰，无所适从……
梦到手机丢了本文由来源于财鼎国际(http://cdgw.hengpunai.cn:27531/)