即企业在用户提出具体的订货要求后，开始进行产品设计、工艺准备、生产制造等一系列的组织管理工作。生产管理的重点是抓交货期，按期组织生产过程各环节的衔接平衡，如期实现。
即企业根据市场需求的预测，即着手进行生产技术准备，有计划地组织生产。为产销之间的衔接，需要有一定的成品库存量。生产管理的重点是抓供、产、销之间的衔接，防止库存积压，按量组织生产过程各环节的衔接平衡，控制在制品和半成品。
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