在管理学中，有着著名的管理三段论：目标—径—资源，对于企业来说，首要的便是找到目标，想清楚径，接着投入必要的人力物力资源。但是这三段论有着一个重要前提——有判断力。只有拥有了准确的判断力，才不至于模糊了目标，认清不了径，调动不了资源。认知，便是判断力的本质。那么，管理的本质是什么？是一种认知管理。
“一个人要像一只队伍”，只有一个人的认知大于一个队伍，这样的管理者，才有真正存在的价值。因此，一个卓越的管理者，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。不难发现，其实整个互联网上，“武艺出众”的人，总是能打过一堆人。而这个人构建的认知体系，便超越了一个庞大的队伍。
因此，管理者本身需要在核心点上有一个强大的认知体系，足以覆盖其整个队伍，才值得众人的跟随，才能让人信服其所作出的决定是正确的，才能够带领整个团队走到一条正确的道。反之，若认知错误，即使处在日理万机的状态，也无法完成真正有效的管理。绩效管理只是认知管理中的配合手段，核心依然是管理者认知体系的构建。
那么认知体系是什么？即脑海里有完整的认知框架，这些框架图里面包含差异化、跨界、大趋势、大数据和时代热点等关键词。当出现了一个创意点，便自动套到这个框架图中去。
首先，认知体系建立的基础在于对市场和产品的深入了解。“用户思维”变得很重要是因为懂得运用这种思维的人是在用产品，抓细节。
其次，管理者需要对这个市场上分得一杯羹的人多探讨，只有知道别人是做了什么事情后，再取得何等成就，才能正确作出判断。
最后，管理者切忌用听取调查报告的形式建立认知，用别人得出的调查结论建立的认知，实则是用该人的认知取代团队认知。
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