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天津市高等教育自学考试课程考试大纲
课程名称项目成本管理课程代码1072
第一课程性质与设置目
一,课程性质与特点
本课程是高等教育自学考试项目管理(本科)专业所开设专业课之一,它是一门理论联系实际,应用性较强课程.项目成本管理是为保障项目实际发生成本不超过项目预算而项目资源计划,项目成本估算,项目成本预算编制,项目成本核算与分析,项目成本控制和项目成本决算与项目审计等方面管理活动.
二,课程设置目和要求
设置本课程,为了使考生能够牢固掌握项目成本管理基本概念,基本原理和项目成本管理方法,能够运用所学理论知识对在整个项目实施过程中,为确保项目在批准成本预算内,按质,经济高效地完成而对所需各个过程进行管理.
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通过本课程学习,要求考生掌握项目成本管理基本原理和方法,掌握项目成本管理学科学习方法及理论联系实际方法,提高分析问题和解决问题能力.
三,与本专业其他课程关系
项目成本管理是项目管理专业大学本科学生必修专业课程,它与项目管理专业其他课程有着密切关系.项目管理学,管理经济学和管理数量方法是本课程基础,本课程为后续项目管理案例分析课程打下基础.
第二课程内容与考核目标
第一章项目成本管理导论
一,学习目与要求
通过本章学习,了解项目成本和项目成本管理概念,熟悉影响项目成本因素,正确掌握项目成本构成内容及项目成本管理过程.
二,考核知识点与考核目标
(一)项目成本概念及项目成本构成(次重点)
识记项目成本含义
理解项目成本与项目造价,项目投资,项目费用关系
项目成本构成内容
项目成本影响因素
(二)项目成本管理概念(重点)
识记项目成本管理含义
理解项目成本管理任务
项目成本管理原则
(三)项目成本管理理论框架(重点)
理解项目成本管理过程
第二章资源计划与资源单价
一,学习目与要求
通过本章学习,了解资源类型及项目资源需求特点,熟悉项目资源计划编制依据,资源单价构成,正确掌握资源计划编制步骤.
二,考核知识点与考核目标
(一)资源类型及项目资源需要特点(一般)
理解资源分类
项目资源需求特点
(二)项目资源计划编制依据(重点)
理解项目资源计划编制依据
定额种类及制定方法
(三)资源计划编制步骤与方法(重点)
理解资源计划编制步骤及方法
(四)资源单价(次重点)
识记询价含义
理解资源单价构成
资源询价渠道,方法
第三章项目成本估算
一,学习目与要求
通过本章学习,了解项目成本估算概念,熟悉项目成本估算内容,依据和成本估算技术路线,掌握成本估算方法.
二,考核知识点与考核目标
(一)项目成本估算概述(重点)
识记成本估算含义
理解项目成本估算意义
成本估算内容
成本估算类型和精度
(二)项目成本估算依据(次重点)
理解项目成本估算依据
(三)项目成本估算技术路线(次重点)
理解成本估算技术路线种类
(四)项目成本估算方法(重点)
理解成本估算方法
(五)学习曲线法(重点)
识记学习曲线概念
理解学习曲线局限性
应用学习曲线计算
第四章项目成本预算
一,学习目与要求
通过本章学习,了解项目成本预算概念,熟悉项目成本预算依据,内容和方法,掌握项目成本预算编制方法.
二,考核知识点与考核目标
(一)项目成本预算概述(次重点)
识记项目成本预算含义
理解项目成本预算特性
项目成本预算编制原则
成本预算与成本估算关系
(二)项目成本预算依据和方法(重点)
理解项目成本预算依据
项目成本预算方法
(三)项目成本预算编制(重点)
理解项目成本预算编制内容
应用项目成本预算编制方法
(四)工程项目成本计划编制中问题(次重点)
理解影响项目成本计划因素
项目成本计划编制程序
常用项目工程成本计划表
(五)软件开发项目预算编制中问题(一般)
理解预算基础
确定项目花费
风险费用
第五章项目成本控制
一,学习目与要求
通过本章学习,了解控制程序和项目成本控制内容,熟悉项目成本控制步骤,依据,掌握项目成本控制方法,并了解价值工程工作程序,能在施工项目成本控制中应用.
二,考核知识点与考核目标
(一)项目成本控制概述(次重点)
识记项目成本控制
主动控制
被动控制
理解控制过程基本环节性工作
主动控制与被动控制关系
项目成本控制内容
项目成本控制步骤
(二)项目成本控制依据(次重点)
理解项目成本控制依据
(三)项目成本控制方法(重点)
理解项目成本控制方法内容
项目成本分析表法
项目成本分析方法
成本累计曲线法
应用成本分析基本方法
专项成本分析方法
挣得值法
(四)价值工程在施工项目成本控制中应用(重点)
识记价值工程含义
理解价值工程基本原理
价值工程工作程序
(五)项目成本控制输出结果(重点)
理解项目成本控制输出结果
应用完成估算定
(六)项目成本控制应几个问题(次重点)
理解实施中计划变更问题
有关项目成本控制其他工作
应用项目成本控制案例分析
第六章项目成本决算与项目审计
一,学习目与要求
通过本章学习,了解项目成本决算与项目审计概念,熟悉项目成本决算内容,项目竣工决算依据,项目成本决算管理即项目审计内容,掌握项目成本决算编制步骤.
二,考核知识点与考核目标
(一)项目成本决算概述(次重点)
识记项目成本决算概念
理解项目成本决算内容
项目成本决算作用
(二)项目成本决算编制(次重点)
理解工程项目竣工决算依据
竣工决算编制步骤
(三)项目成本决算管理(一般)
理解项目财务经理职责
项目成本分析主要内容
(四)项目审计(一般)
识记项目审计概念
理解项目审计步骤
项目审计内容
第七章项目成本管理信息系统
一,学习目与要求
通过本章学习,了解项目成本管理信息系统.
二,考核知识点与考核目标
项目成本管理系统(一般)
识记项目成本管理系统内容
项目成本管理系统功能
第八章项目成本管理新发展
一,学习目与要求
通过本章学习,了解现代项目成本管理理论新发展.了解现代项目成本管理为实现项目成本最小化和项目价值化根本目标服务.
二,考核知识点与考核目标
项目全生命周期成本管理(一般)
识记项目全生命周期
项目全生命周期成本管理概念
项目全过程成本管理(一般)
识记项目全过程成本管理概念
项目全面成本管理(一般)
识记项目全面成本管理概念
第三有关说明与实施要求
一,考核目标能力层次表述
本课程考核目标共分为三个能力层次识记,理解,应用,它们之间是递进等级关系,后者建立在前者基础上.其含义为
识记能知道有关名词,概念,知识含义,并能正确认识和表述,是低层次要求.
理解在识记基础上,能全面把握基本概念,基本原理,基本方法,能掌握有关概念,原理,方法区别与联系,是较高层次要求.
应用在理解基础上,能运用基本概念,基本原理,基本方法联系学过多个知识点,分析和解决有关理论问题和实际问题,是层次要求.
二,指定教材
项目成本管理孙慧主编机械工业出版社2016年第2版
三,自学方法指导
1,在开始阅读指定教材某一章之前,先翻阅大纲中有关这一章考核知识点及对知识点能力层次要求和考核目标,以便在阅读教材时心中有数,突出重点,有放矢.
2,在了解考试大纲内容基础上,根据考核知识点和考核要求,在阅读教材时,要逐段细读,逐句推敲,集中精力,吃透每一个知识点,对基本概念深刻理解,对基本理论弄清,对基本方法牢固掌握,并融会贯通,在头脑中形成完整内容体系.
3,在自学过程中,既要思考问题,也要做好阅读笔记,把教材中基本概念,原理,方法等加以整理,这可加深对问题认识,理解和记忆,以利于突出重点,并涵盖整个内容,可以不断提高自学能力.同时,在自学各章内容时,能够在理解基础上加以记忆,切勿死记硬背,同时在对一些知识内容进行理解把握时,联系实际问题思考,深层次认识水平.
4,为了提高自学效果,应结合自学内容,地多看一些例题和动手做书后一些练习,以便更好地理解,消化和巩固所学知识,培养分析问题,解决问题能力.在做练习之前,应认真阅读教材,按考核目标所要求层次,掌握教材内容,在练习过程中对所学知识进行合理回顾与发挥,注重理论联系实际和问题分析,解题时应培养逻辑性,针对问题围绕相关知识点进行层次(步骤)分明论述或推导,明确各层次(步骤)间逻辑关系.
四,社会助学要求
1,应熟知考试大纲对课程提出总要求和各章知识点.
2,应掌握各知识点要求能力层次,并深刻理解对各知识点考核目标.
3,辅导时,应以考试大纲为依据,指定教材为基础,随意增删内容,以免与大纲脱节.
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