66元尊享终身VIP会员！！ 淘宝店：(详询)套餐二：10元任选10部课程，永久观看套餐三：12元任选1套系列专辑，永久观看套餐四：6元任选1套单专辑，永久观看工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？福利少了缺乏保障，多了却可能安逸——多少之间，如何平衡？金不发不能激励士气，发了却可能团队——发与不发之间，如何安排？待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？对于绝大多数企业来说，薪酬福利也许不是最好的管理方式，但却是最直接有效的管理手段！内容简介：第一讲 薪酬管理及薪酬体系的选择1 什么是薪酬2 薪酬管理应考虑的几个问题3 不同的薪酬体系的比较第二讲 如何建立薪酬结构（上）1 标准的薪酬结构2 建立薪酬结构要考虑的要素3 如何决定工资政策（一）第三讲 如何建立薪酬结构（下）1 如何决定工资政策（二）2 如何确定工资等级与幅度第四讲 个人工资的确定及调整1 如何决定个人工资2 市场工资的调整方法3 加薪预算的分配方式第五讲 如何制定短期励计划1 为什么使用励性薪酬2 励与短期金3 短期励计划的政策与策略4 销售金与销售提成的区别及应用：刚美国人力资源协会会员，GEC授权及高级人力资源顾问。曾任职企业包括美国公司、跨国公司及中国民营企业；具备多年人力资源实际管理及顾问工作经验。所服务公司均为国际咨询顾问界排名前十位的公司。具有丰富的培训及顾问经验，为数十家企业设计组织结构、职位评估、薪酬福利和绩效管理和职业发展通道等项目。并为一些著名企业实施系统的人力资源管理培训，其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，给带来实际的收获。
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