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摘 要 我国自加入WTO以来,市场竞争日益激烈,企业在发展中面临的市场,风险种类也逐渐增多.企业财务管理者在新形势下必须增强风险管理意识,建立健全企业的风险管理制度,降低风险发生的概率.本文对企业财务管理的风险种类了分析,论述了企业在风险管理中存在的问题和不足,并且提出相应的防范方法.
财务管理是现代企业管理中的重要环节,是企业运转的前提和保障.企业财务管理的目标与企业经营目标一致,是对企业各项资源的规划管理,从而实现资源的有效配置.财务管理对象的特殊性决定了风险管理在财务管理过程中的重要位.风险管理贯穿于财务管理的始终,存每一个财务管理的具体活动中.风险管理存在的目的降低企业在各项财务活动中的不确定性,对难以控制因素有效控制.
企业财务管理目标不科学是风险产生的重要原因.中小企业,资金实力有限,筹资渠道狭窄,因此财务管理的目标往往定位于利润最大化.利润最大化最大的缺点忽视了企业的长期发展,偏重于企业短期经营绩效.企业在财务管理活动中以最短时间收回投资成本,缺乏对企业未来发展的规划和布局.不科学的财务管理目标导致企业管理层缺乏管理能力,对企业未来发展的茫然使得投资盲目,方向选择上随意,急功近利.短期的财务目标极易给企业带来财务上的风险,同时对企业的经营前景也了更多的不确定性.比如四川长虹从1989年开始,为了开拓彩电市场份额,维持企业的快速发展,采取了降价促销的办法.四川长虹未能制定科学的发展策略,旨在短期内成为行业龙头.由于财务管理目标制定不科学,导致企业采取价格战的销售方式以销量换取市场份额,在账面上营业收入大幅增加,但净利润却显著下降,对企业经营埋下隐患的同时了市场内彩电的供需.
企业健康的发展是可持续的发展道.企业要想长期发展,必然少项目的投资来扩大企业的市场影响力.企业的扩张仅要求资金充足,其他许多因素需要考虑.企业应考虑在正确的时间、合适的下扩大市场,并且对自身在市场中的定位有充分的认识.然而企业往往追求资本的扩张,缺少对项目的可行性论证,盲目投资明显.企业扩张需要资金的支持,企业自有资金难以满足企业扩张的需要,因此大量举债是企业不面临的投资.负债的增加了企业的现金流,使得企业资金紧张,一旦资金链发生断裂,便会形成破产风险.四川长虹在1989年、1996年和1999年经历了三次价格战,利润逐渐摊薄,开始了多元化发展的道.四川长虹没有将大笔资金放在专业彩电技术的研发上,大举已经成熟的空调、VC企业健康的发展是可持续的发展道.企业要想长期发展,必然少项目的投资来扩大企业的市场影响力.企业的扩张仅要求资金充足,其他许多因素需要考虑.企业应考虑在正确的时间、合适的下扩大市场,并且对自身在市场中的定位有充分的认识.然而企业往往追求资本的扩张,缺少对项目的可行性论证,盲目投资明显.企业扩张需要资金的支持,企业自有资金难以满足企业扩张的需要,因此大量举债是企业不面临的投资.负债的增加了企业的现金流,使得企业资金紧张,一旦资金链发生断裂,便会形成破产风险.四川长虹在1989年、1996年和1999年经历了三次价格战,利润逐渐摊薄,开始了多元化发展的道.四川长虹没有将大笔资金放在专业彩电技术的研发上,大举已经成熟的空调、VC
D等产业.四川长虹花费巨资投资的空调和VCD产品由于缺乏异质性使得其销售情况远远低于预期,加上行业内原有商家的竞争,四川长虹出现了资金紧张的局面.盲目的投资使得四川长虹资金链紧张,每年大额的利息使得企业发展步履维艰.D等产业.四川长虹花费巨资投资的空调和VCD产品由于缺乏异质性使得其销售情况远远低于预期,加上行业内原有商家的竞争,四川长虹出现了资金紧张的局面.盲目的投资使得四川长虹资金链紧张,每年大额的利息使得企业发展步履维艰.
企业财务控制和监督力度主要体现在以下几首先,财务管理者对现金的管理不严,使得企业资金在收入与支出上松散,未能有制度对相关流程控制,致使资金被挪用和浪费的现象屡屡发生.财务人员由于自身资本管理知识的缺乏,缺少资本增值的意识,未能有效利用经营活动中的早收晚付原则,损失了资金的时间价值.第二,财务人员不注重收类科目的管理.应收账款和应收票据虽然都属于企业的流动资产,但是并未将利润线;转变为企业的现金流入.在现金为王的当下,应收账款周转缓慢使得企业坏账发生几率大大增加,资金链紧张.第三,企业存货控制薄弱.企业未能制定适合的存货储存计划,使得企业存货的储存成本增加,影响运营效率.第四,企业缺乏对资产的监管.企业未按照资产管理要求实施定期资产盘存制度,对资产的保管力度不严,使得资产损耗程度大,丢失情况也时有发生.
企业财务人员在实际工作中仅重视日常业务的完成,忽视了对风险的防范.风险具有隐秘性,需要财务人员去发现.由于财务人员自身风险防范意识的薄弱和业务水平能力的制约,使得财务活动中的风险很难被发现.企业缺乏对财务人员的风险意识教育,并且较少组织相关的培训,导致财务风险频发.
企业在应对财务管理中的风险时,应当建立健全风险识别和预警系统.企业所面临的财务风险种类,企业应当建立风险系统,通过对风险的归类,使得企业在遇到类似情况时能够较快做出正确的.企业风险的发生具有重复性,企业应建立风险应对机制,对不同的风险采取不同的风险控制办法.,风险系统主要在以下两发挥作用第一,财务风险的识别.该风险系统能在风险发生时予以识别,能对风险产生的信号做出准确的认定.企业通过对各项风险指标的界定,使得企业能够准确判断风险的类别和程度.第二,财务风险的预警.风险系统对风险的预警属于风险控制的事前控制环节,通过对日常财务活动过程中的细微迹象变动来捕捉财务风险.该功能的实现要求企业必须实时企业的财务活动,做好风险发生后的总结、归纳工作,为风险预防和采取应对赢得更多的时间.
企业应建立完善的财务内部控制机制,对工作岗位、人员安排、工作程序等做出明确的,使得财务人员在工作中能够有法可依,有章可循.财务内部控制制度有助于职责明确,使得财务人员在互相协作的基础上互相监督、制衡.财务内部控制机制应当在投资和成本决策上完善,通过企业内部市场化的建设使得企业决策与市场接轨,优化财务资源的配置.企业有限的资源必须得到充分利用,通过资源规划方案,明确资源的使用范围和方向,加强监督检查过程,控制财务风险. （三）加强财务预算管理
企业财务目标顺利实现离不开预算的保障.企业预算管理属于内部控制的事前控制,是对即将开展活动的资金计划,能够有效预防风险的发生.它从整体上了资金使用的对象、期限和规模.预算编制应当成为企业年度计划的重要组成部分,根据企业投资、融资安排,按照财务预算制度的编制要求,做好资金的使用计划.企业编制财务预算应当企业发展规划,确保资金能够及时满足企业日常经营活动的需要.经费在具体使用时,应当遵守预算管理计划,资金支出必须控制在计划范围之内,避免超支、情况的发生.
高水平的财务管理人员是企业防范财务风险的前提和基础.企业应当加强建设高水平的财务人员队伍,组织好风险意识教育.企业在财务人员的继续教育中,财务人员的专业水平,重点加入有关制度知识的学习,使得财务人员能够遵守各类财务制度的,工作流程中按规章制度办事,控制风险发生来源.财务人员应关心国家宏观经济走势,把握市场经济发展规律,主动应对市场波动对财务管理活动的不利影响.
企业要做好财务管理的风险管理工作,一定要建立合理的资本结构,从而创造出良企业财务管理.首先,企业要严格控制资产负债率,设立合理的资金结构,为企业的经营和管理创造良财务.其次,企业要优化资金来源,清除不良的资产,使企业能够具备良资产结构.另外,企业财务风险的主要诱因负债率过高,因此,企业应该保持适当的负债,严格控制资金的成本,从而控制住负债的规模,企业具备较低的负债比率,从而有效预防财务风险.
企业财务管理风险形成的原因多种多样,既有外部快速变化的,也有内部财务管理机制的不健全.企业应当从建立风险识别和预警系统、完善财务内部控制机制,加强预算编制管理和财务人员队伍建设等入手,增强企业的风险防范和应对能力,及时化解财务风险,保障企业的可持续性发展.
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财务风险论文提纲财务风险论文提纲海南点分析3,4.1中小企业财务管理现状3,4.1.1融资困难,资金严重不足3,4.1.2筹资成本较高,资本结构不合理,企业面临财务风险3,4.1.3投资能力较。
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