企业管理中的领导艺术是门极深的学问，关于究竟如何才能居于众人之首，引领大家寻求更好的未来，采取何种手段才能凝聚所有力量，万众一心地向同一个目标前进……这些都取决于领导者的领导艺术是否成熟，一直以来管理学在这方面的学说层出不穷，中国式的管理却似乎乏善可陈，事实上，中华五千年历史中有着许许多多关于中国化领导艺术的生动例子，段俊平先生以一双慧眼辨认出被在历史尘埃之下的往事，令这些明珠重新散发出熠熠光彩。
段先生在新作《中国管理往事》中，以古今管理学经典例子为引，介绍了自古以来中国管理中的成败经验、历史故事。书中“鸡鸣狗盗在孟尝君团队建设里的作用与负能量”一章里面就讲述了孟尝君爱惜人才，招纳三千宾客，最终借助鸡鸣狗盗之士的力量逃离秦国，得保性命的故事，又引用了王安石在《读孟尝君传》中对此事的评论，继续深入挖掘，指出孟尝君在自身团队建设里的几个严重错误，借此阐明领导者对集体进行统一的战略管控，统一的人力资源管控和统一的文化管控的重要性。对带领规模较大、情况复杂团队的领导者，例如跨国企业、集团企业的决策人、负责人等，有着指向性明确，可借鉴经验明显的指导作用。也指出了科学合理的人力资源组织治理体系、良好的组织框架体系、积极的人才发展战略、科学有效的文化管控在成熟的领导艺术中的地位及其必要性。归根结底，无论如何领导，企业还是由人组成的，只有加强人才储备，创造积极的企业氛围，从各种角度极大地提高员工素质，才能从根本上提高企业的生产效率、运作效率，最终以精兵强将出师，才能用同样的时间达成其他团队所无法企及的。
除了以古人的失误对理中容易出现的疏忽外，段先生还介绍了“倒屣相迎”的蔡邕和大闹婚宴最终处死的灌夫，借这两个古人的经历在领导艺术方面生发阐述，将管理上升到“善”与“恶”的角度，段老师指出，管理的实质其实也是组织中的选择和激活与扩展善的模式和行为模式并摒弃恶的成分，也就是抑恶。所以借助古人对如何抑恶的看法，我们就可以有效地遏制的消极因素，鼓励积极因素，借助领导艺术的灵活运用将企业推往更有利的发展方向。
总而言之，对于有意创业以及经营有方的企业家来讲，时刻注重因地制宜地完善属于自己的中国化领导艺术，才是管理的重中之重。而对普通职员们来说，管理者是否具备优秀的领导艺术影响极大，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，合适的领导方式可以激发员工的工作热情，错误的领导方式则极易将企业带入困境。欧美的管理经验并不能生硬地套用到中国的工作实际中，所以通过《中国管理往事》，去体味多种多样的中国化领导艺术，正是所有管理者所需要的“中国化管理”妙方。