金融一体化战略，积极调整生产经营策略和产品结构，全力开拓市场，新签合同大幅增长，同时，精心组织生产，确保服务质量和进度。开采设计事业部以技术带动市场，全力大型煤炭企业的市场，2017年新增两家煤矿的矿井生产运营服务业务，新增生产运营服务的煤炭年产量1,000万吨，天地奔牛新签设备销售合同近30亿元，上海煤科新签合同额也超过了25亿元。2017年9月30日金融租赁公司领取了营业执照和金融许可证，已经开展业务，必将带动公司煤机装备、安全装备、环保装备等业务发展。
标地铁、铁隧道、金属矿山等工程施工项目，西安研究院的钻探设备已经在厦门海底公隧道和云南高黎贡山铁隧道的工程建设中应用成功，重庆研究院的通风技术在成都轨道交通市场取得突破并计划进军智慧城市建设领域，山西煤机的掘进设备已经在四川、云南等地的钾盐矿山获得应用。
3、国际业务取得新进展。公司在独联体国家影响力进一步扩大，向西伯利亚商业联盟贸易公司提供了成套综采及综掘设备，合同金额超过2亿元人民币，向俄罗斯工能股份有限公司销售了
公司的掘进设备。公司在土耳其煤矿市场取得了突破，西安研究院多款钻机取得欧盟准入资质，出口到土耳其、越南、阿尔巴尼亚等国，分公司选煤设备出口到俄罗斯、南非、哈萨克斯坦。
优势互补，密切合作，积极公司整体利益，发挥了协调效应。下大力气集中清收应收账款，降低应收账款，公司应收账款在营业收入同比增加的情况下，近年来首次实现了同比下降。
程优化和供应链精益管理等试点，天玛公司和上海分公司精益管理工作成效显著。2017年公司新设智能制造办公室，全力推进加快公司智能制造的顶层设计及管理，切实提高公司智能制造能力和水平，进一步明确了智能制造发展方向，召开煤机装备智能制造发展规划研讨会，编制了公司智能制造发展规划草案，并开始征求意见。
理，提高了资金管理水平，实现了内部资金融通，提高了使用效率和效益，降低了财务成本。落实国资委国有企业瘦身健体、提质增效工作要求，开展了处僵张飞跃 torrent治困、两金压减专项工作，以此为契机彻底解决历史遗留问题，提高企业活力。
4、启动采购集中管理工作，公司组建了购销中心，统筹公司内部单位的采购和销售工作。对所属企业采购管理情况进行了专项对标，全面掌握公司各单位采购基本情况和存在问题，制定了
公司集中采购的框架体系，开始了建章立制及采购信息化建设工作。同时，对公司各单位的电子商务平台进行整合，筹划构建公司层面的公共销售平台，适时实施公司产品、备件的集中销售，最终实现集中购销。
2017年，公司研发投入5.4亿元，占公司营业收入的3.5%。共获省部级以上科技励85项；获授权专利359项，其中发明专利233项；获得软件著作权127项；制订、修订国家、行业标准48项；发表科技论文1,475篇，其中SCI收录22篇，EI收录75篇，ISIP收录4篇。远程控制下的井下瓦斯抽采钻机等3项专利荣获2017年中国专利优秀。
公司创新引领发展，智能化综采技术与装备达到了国际领先或先进水平，全面引领了我国煤矿综采智能化的发展方向。重要如下：
取得了最高日产6万吨、月产150万吨以上的显著成绩。项目攻克了8.2米厚煤层一次采全高技术的世界性难题，是采煤领域的理论突破和重大技术进步。项目达到国际领先水平，荣获2017年中国煤炭工业协会科技进步一等。
工业性试验获得重大突破，在国内首次实现中厚煤层年产煤炭千万吨。智能高效的工作面成套装备成功解决了惯性数据及控制信息的传输难题，示范工作面实现了采场无人操作、有人巡视的常态化生产。2017年通过中国煤炭工业协会鉴定，属国际先进水平。
3、适应最低0.8米采高的MG200/446-WD1型薄煤层采煤机项目，创新性的提出了半悬布
向钻孔的新世界纪录，解决了该矿超长工作面瓦斯区域治理难题。目前大功率定向钻进技术及装备已经在20多个矿区成功应用，巩固并提高了公司在煤矿瓦斯治理行业的优势地位及影响力。
5、高水基高压大流量柱塞泵及液压阀项目通过中国煤炭工业协会的鉴定，整体创新水平达到国际领先，填补了综采工作面国产大流量阀的空白，推动了综采工作面向高压大流量的自动
此外，公司获得的公共安全风险防控与应急技术装备、深地资源勘查开采、国家质量基础的共性技术研究与应用等6个2017年度国家重点研发计划项目，已经进入方案审查阶段。
系，切实加强安全风险防范和管控。推进质量安全文化建设，逐步形成了不安全不生产、团队主动安全、全面全员安全责任等安全管理。
产分级分类监督管理和信息报告等4项制度；建立了周、月、季度信息，在国庆节和十九大期间要求重点企业每日报告信息；建立了企业安全管理负责人微信群，建立了《安全生产周报》制度，已编写39期和2期特刊。继续开展安全生产月、生产安全事故警示教育、安全生产应急演练等系列活动。
4、保持安全监管高压并加强应急管理。2017年公司安全生产监管和检查的范围、力度和深度都超过了往年，全年部署了三次安全生产大检查，要求党的十九大召开期间和节假日领导带班，
(五)全面加强党的领导和建设根据和国务院国资委党委的要求，公司及各下属单位党建工作均纳入公司治理并写入
章程，充分发挥党委的领导核心和核心作用。公司全面加强党的建设，推动从严治党向基层延伸，基层党组织建设全面加强，深入推进两学一做活动。同时，公司各级领导严格落实中央八项，深化作风建设。公司各级党组织认真学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大，以党的十九大武装思想、指导实践、推动工作。
2017年，煤炭行业供给侧结构性的成效逐步，煤炭价格高位波动，大型煤炭企业经营业绩持续提升，煤炭行业转型升级对智能化开采相关技术及装备的需求增加，给公司带来了良好的发展机遇。公司上下统一思想，振奋，积极开拓市场，精心组织生产，加快智能化开采相关技术及装备的示范应用，主动适应引领需求的升级变化，同时，转型升级，深化提质增效，各项工作进展顺利，经营情况显著好转，收入、利润同比增长，新签合同金额大幅增加，应收账款有所下降，经营活动现金净流量极大改善。
2017年全年，公司实现营业收入153.8亿元，同比增长18.9%;利润总额14.8亿元，同比增长16.2%;归属于母公司股东的净利润9.4亿元，同比增长1.1%;应收账款115.3亿元，较年初下降5.6亿元；经营活动现金流量净额12亿元，同比增加10.8亿元。实现基本每股收益0.23元，同比增长1.3%。
报告期内，公司主要业务构成没有重大变化，煤机装备、技术性项目、安全装备、工程项目、煤炭生产销售等仍为公司主要业务，实现了协同发展，分别实现收入63.1亿元、27.5亿元、18.1亿元、15.3亿元、13.7亿元，其收入占公司主营业务收入比例分别达到42%、18%、12%、10%、9%。
公司大部分业务板块的收入均有增长，其中，煤机装备和煤炭生产销售收入较上一年大幅增长，煤机装备销售收入同比增长38%,煤炭生产销售收入同比增长30%,技术性收入增长5%,工程项目收入增长8%;环保装备业务收入6.1亿元，略有增长；安全装备收入同比下降11%。
报告期内，公司新签合同金额212亿元，同比增长56%。其中，煤机装备业务合同金额为120亿元，同比增长110%
随着供给侧结构性的深入推进，2016年、2017年两年我国煤炭去产能超过了5亿吨，煤炭市场严重过剩局面得到有效遏制，煤炭价格整体略有下跌但仍维持高位，同时有序先进产能，煤炭生产企业效益得到改善。我国能源消费结构实现了重大转型，煤炭消费比重持续下降。
根据国家统计局统计公报和中国煤炭工业协会的数据，2017年全国原煤产量完成35.2亿吨，同比增长3.3%;煤炭开采和洗选业产能利用率较上年提高3.7个百分点；煤炭开采和洗选业实现利润总额2,959.3亿元，较上年增长290.5%;煤炭采选业固定资产投资2,648亿元，同比下降12.3%。
在此行业背景和市场下，过去的一年，公司抓住煤炭行业经济复苏回暖的机遇，公司各单位经营形势普遍好转，主要煤机生产企业的订单供不应求，大多数单位经济效益较2016年有了一定程度增长。但公司不同单位、不同业务板块之间发展不平衡的问题仍然存在，距离高质量发展的目标还有差距。
我们要充分认识国际国内经济形势仍旧存在诸多不确定性，虽然煤炭行业短期企稳但未来发展形势严峻，煤炭产能严重过剩的状态短期难以根本性转变，2018年将再退出煤炭产能1.5亿吨；若工作日标准等政策发生变动，行业经济也将面临较大的不确定性。随着新增产能的逐步投放及达产，煤炭市场的整体供应能力有望进一步提升，先进产能投放速度也将影响煤炭市场供给变化。尽管煤炭企业经济效益得到改善，但发展不平衡的问题还比较突出。
近年来，我国煤炭智能绿色开采与生态建设取得了成效，但与解决煤炭发展进程中突出矛盾问题的要求还不适应，与实现煤炭绿色发展的要求不相适应，与人民对煤炭美好的向往不相适应。
随着中国特色社会主义进入了新时代，我国主要社会矛盾发生新变化，制约煤炭行业发展的深层次问题进一步，推动煤炭智能绿色开采与生态建设更为重要和迫切。因此，公司要加快智能化开采技术及成套装备、煤炭高效清洁利用等科技创新及，为解决新时代煤炭发展进程中的突出问题提供科技支撑和保障。
公司董事会要充分认清当前公司面临的市场给公司带来的困难与挑战，认识存在的不足和问题，转变经营发展观念，提升科技创新能力和行业科技引领地位，克服困难，开拓进取，为新时代煤炭工业发展做出自己应有的贡献。
公司的业务定位为高端煤矿装备与技术服务商，加强高端煤矿装备产品、技术、品牌、服务一体化经营，为客户提供全套解决方案，创造最大价值。
公司以市场为导向，以创新为动力，以资本为纽带，以开采技术发展为龙头，煤机装备、安全装备和示范工程相互促进、协调发展为基础，以洁净能源技术为新增长点，在技术研发体系、产业经营模式、企业管理机制等方面大胆和创新，依靠一流的人才队伍、一流的核心技术、一流的成套装备，加快提高生产能力、装备水平、检测能力、质量管理水平和维修能力，建设主导产业一体化经营能力；寻求与相关优势企业的兼并、重组和合作的机会，开拓关键技术与产品的国际化合作，建设在国内具有相对优势的煤机产业集团，发展成为面向煤炭行业提供安全、高效、清洁生产一体化解决方案的成套煤机装备、安全装备、示范工程服务商。在服务煤炭主业的同时，积极推动相关多元化和国际化发展。
2018年公司工作主导思想：以习新时代中国特色社会主义思想为指导，以深化供给侧结构性为主线，加快智能化开采技术及装备、煤炭清洁利用技术及装备的研发及，加快装备智能制造的能力和水平建设，推动创新发展，继续深化，推进管理提升，确保经营业绩平稳增长，实现高质量发展。重点做好以下工作：
继续大力强化一体化经营。各单位不仅要做优自己的产品业务，更要加强与兄弟单位的交流合作和资源共享，各单位通过业务协同和联动，公司整体利益最大化。
紧抓市场需求回暖、行业经济恢复性增长的机遇，全力开拓市场，加强营销创新。市场是企业的生命线，公司要牢固树立市场意识，主动作为，发挥公司科技创新优势，巩固传统市场，抢占新兴市场，开拓国际市场，及时调整生产经营策略和产品结构，科学组织生产，保质保量保安全，努力提升市场份额及占用率。持续开展成本管控，效益否决，大力控成本、降费用、压支出，推广公司精益管理试点经验，确保公司业绩平稳增长。
公司将全面开展管理提升年活动。为此，公司要明确目标并制定具体工作方案。问题导向、目标导向、创新导向，打基础、补短板、强管控、重创新；要加强顶层设计，对公司管控模式、组织结构、创新体系、权责机制等进行系统和全面的设计，推进管理创新；集中力量解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，全流程、全领域协调推进，重点夯实管理基础，全面提升信息化建设水平。
积极参与一带一，加快开拓东欧、中亚、南亚等国际市场，探索与国际先进制造企业合作，探索国际化发展模式；抓住雄安新区建设机遇，提前谋划布局，培育战略领先优势。
制定实施智能制造发展规划，充分发挥煤机装备技术及成套化优势，推动向高端制造转型，提升产品质量和产品性能，积极推进节能环保、塌陷区综合治理、电子商务等新兴业务发展。加速推进产融结合，完善产业发展模式。
4、推动创新驱动发展，提升核心竞争力积极打造行业战略科技力量，带动公司科技创新全面提升，提高重大科技产出能力，围
绕能源开发利用重大基础理论突破、重大核心技术装备产业化、关键共性技术研发及其，巩固公司行业科技领头羊地位。加强国家科技计划项目、国家科技重点专项、国家自然科学基金等项目的全过程管理，做好2018年度重大专项申报，并开展面向2030重大科技项目立项论证的前期工作。
创新人才体制机制是支撑和培育具有全球竞争力世界一流企业的关键。一是要完善核心人才管理体系，全面培养、引进高端人才，提高高端人才比例，打造核心人才创新发展平台；二要加强人力资源规划管理，制定人力资源年度规划，严控用工总量，改善人才结构，提高人工效率，提升职工收入，努力实现人才结构由总量扩张向质量提升的转变；三是要探索创新人才激励机制，制定与业绩挂钩的人工成本管理机制，探索实施混合制、股权激励、期权激励、岗位分红等多元化中长期激励机制，全面激发核心干事创业的动力和活力。
1、宏观经济和行业风险：当前，国际国内经济形势不确定性因素较多，煤炭行业尽管恢复性增长并短期企稳，但未来发展形势严峻，传统产能过剩的状态短期难以根本性转变，煤炭行业
对能源的认识不够深刻，推动高质量发展的应对措施尚显不足。复杂多变的发展，可能对公司的业绩产生影响。
对公司技术、装备、工程等市场开拓带来一定的影响，同时，公司各业务板块发展不平衡问题也对公司经营管理提出更高的要求，公司存在一定的经营风险，进而可能影响公司业绩。
承包、矿井和地铁工程建设等业务，安全生产压力较大，存在发生安全生产事故的风险；工程总包及煤机装备加工制造业务，存在项目分包和产品质量不符合要求、未按期完成生产计划、延期执行、返工等因素而导致承担连带责任的风险。
4、财务风险：公司下属单位应收账款长期居高，且回收压力较大。若销售政策失误、对客户信用情况缺乏了解，应收账款催收不利，就有可能导致应收账款继续维持高位，无法收回成为
为应对上述可能存在的风险问题，公司将加强对行业发展趋势、产业政策的研判，准确把握发展战略和发展方向，加快智能开采及煤炭高效清洁利用技术和装备的研发，引领市场需要，转变发展观念，发挥一体化经营的优势，协调各业务板块均衡发展，推进相关多元化发展，完善产业发展模式，下大力气降低两金居高问题，确保安全生产，提高全面风险管理水平，提升发展质量和效益。
公司成立以来，以我国煤炭工业现代化为，秉承创新拥有未来的发展，在科技创新体系、产业经营模式和管控机制等方面创新，资产规模、业务范围不断扩大，技术水平、盈利能力显著提高，市场地位、竞争能力持续增强。
经过十余年的发展，公司已经形成了较为完善的科技创新体系，取得的一大批重大科技创新，积极示范推广并引领市场需求。同时，公司完整科学的业务链条、集成配套的煤矿装备、专业高效的技术服务，支撑了公司一体化发展，促进了我国煤炭工业的科技进步，并为客户提供全套的解决方案，为社会创造了更多价值，努力实现新时代煤炭工业的高质量发展。
截止2017年底，公司拥有中国工程院院士3人，长期从事矿井建设、巷道支护和智能化综采装备等技术领域的研究及应用。公司集中了行业内各专业技术领域和学科的带头人，且核心管理团队和关键技术人员保持稳定，9,100余名科技人员中博士284人、硕士2,948人，在职专家中享受国务院特殊津贴专家25人。公司拥有覆盖煤矿相关专业领域的国家工程研究中心、国家重点实验室、国家工程实验室、国家级企业技术中心，拥有从事科学研究和开展生产经营活动的重要资质，拥有国家认证认可监督管理委员会授权的国家级产品质量监督检验机构以及生产监督管理总局批准的生产甲级检测检验机构。主持或参与国家、行业主管部门的标准规范制定和起草工作。
2017年，公司在相关重点领域和关键环节取得了重大创新和突破。煤制油品/烯烃大型现代煤化工成套技术开发及应用项目荣获2017年国家科学技术进步一等。8.2m超大采高综采成套技术与装备、千万吨级综放工作面智能控制关键技术及示范工程等6个项目荣获2017年中国煤炭工业协会科学技术一等。上述重大科技已经示范应用，为公司和用户创造了较好的经济效益，市场前景非常广泛。2017年公司获得授权专利359项，其中，发明专利233项。
同时，公司正深入开展国家科技计划、国家科技重点专项以及国家自然科学基金等重大项目科技攻关，承担的国家相关安全准入分析验验室、事故分析鉴定实验室和煤炭智能无人化开采技术研发中心等建设项目正在按计划进行。
公司全面推进煤机装备智能制造能力和水平建设，建成了国际先进水平的大型刮板输送机中部槽智能化焊接生产线、国内首个规模最大液压支架智能焊接车间以及高压大流量液压阀柔性加工数字化车间。
公司拥有的智能化综采技术与装备已经达到了国际领先或先进水平，全面引领了我国煤矿综采智能化的发展方向，为我国煤炭产业结构调整、转型升级、安全生产做出了巨大贡献，已经成为推进新时代煤炭工业高质量发展的重要科技驱动力量。
公司持续提高引领行业科技进步的创新能力、解决我国煤炭发展重大科技问题的能力和行业地位、一体化的经营模式，巩固并提升了公司的核心竞争力。
本公司控股股东中国煤炭科工集团系国务院国资委直接管理的科技型企业，可以为公司的科技创新、人才培养、示范工程建设以及产业发展持续提供坚强保障。
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