为您写信息化毕业论文和职称论文提供关于信息化方面本科论文范文,与建筑工程管理信息化相关论文例文,包括关于信息化及建筑工程管理及数据库方面的论文题目、提纲、开题报告、文献综述、参考文献的大学硕士和本科毕业论文，是免费优秀的信息化论文范文。
文章对我国建筑工程项目管理信息化现状、需求和前景进行了分析,并结合实际情况,提出了加速我国建筑行业信息化进程实施.
工程项目是建筑企业基本单元,是建筑企业利润主要来源,因此,工程项目管理好坏决定着建筑企业和发展.随着建筑企业经营规模逐年扩大和建筑市场竞争日益加剧,许多企业和项目管理者遇很多困惑项目价格偏低、质量标准提高、安全风险增加、项目效益减少,很多管理团队兢兢业业、疲惫不堪也无法完成各项预定目标,分析其主要原因,传统粗放型管理无法对项目实施过程进行全过程监督管理和控制,项目实施过程中涉及多方利害关系人和多个职能部门,而工程项目信息化无疑是解决上述难题有效途径,它遵循精细化管理有关原理,以项目基础数据为中心,重新调整工作流程和资源配置,根据数据之间逻辑关系和制衡条件对项目实施全过程有效管理,可以随时向管理者提供项目进展情况,并对项目异常情况提出预警,实现项目监督、管理和控制性和科学性,同时为建筑企业职能部门提供线;项目决策信息.
在2001年2月,大学土木工程系马智亮教授赴日本访问时参观了一个在大阪附近建设工地(该工地并不是国家信息化重点工程)了日本建筑工程管理信息化一个典型案例.这是一个液化气储藏罐壳施工工地,壳为钢筋混凝土结构.该项目参建方包括建设方、设计方、3个承包商和4个混凝土供应商,在信息化方面以下特点
安装该工程管理软件,对管理信息进行一元化管理.通过该系统,所有参建方使用互联网把需要向其他方传递信息,上载到同一个数据库中,使得其他参建方能够方便、地共享相关信息.
使有关参建方能够方便、实时地现场情况,并可在互联网上对摄像机进行遥控,包括调节对准目标,进行放大、缩小等,查看效果非常好.
我国瑞安集团为一个大型建筑集团,引进电子工程管理系统(e一ProjeetManagemen七System,简称ePMS).透过epMS,工地内各项工作流程都可以全面电子化,无论是文件管理及查阅、建筑物料管理、工地工程进度管理、物料品质、物业图则管理,都可在电脑上一目了然.工地工程师进入epMS,就可迅速查看所有信件及各类型建材进出及使用情况,可更有效物料使用情况及是否已经过期.与此同时,工地高级工程师亦可透过ePMS与总公司举行即时视像会议.
建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方和上级管理机关等多方利益关系人,涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节.因此,工程项目信息化应参与方需求,建立一个涵盖施工现场管理、项目远程、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次软件系统和网络信息平台,能够自动生成面向主体数据,实现各种资源信息化.
建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容.这些内容是项目管理不可或缺要素.工程项目信息化系统,在研发和使用过程中上述内容影响,在工作流程再造和数据中心建立过程中应突破各部门单一应用局限,科学地将各项内容有机地联系起来,实现各业务模块联合,并能有效地协调项目部与各相关方工作关系,形成一个全过程、全方位工作.
4.以项目管理为核心,增强适应性建筑工程项目中铁工程、公工程等受地质条件和天气变化等影响因素比较大,市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和要求高等,这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等,同时也增加了成本预测难度,降低了成本分析准确性.因此,工程项目信息化系统应施工参数设置功能,允许用户根据项目所处自定义相关参数,使系统运行能够更加切合实际,增加信息反馈准确性；其次,工程项目管理中,在确保项目安全和工程质量前提下,管理者最为关注是工程进度和工程成本.
目前,国内建筑市场尚未采用企业定额投标方法,但通常采用根据设计院或业主公布概算编制投标价格方式其实是企业定额反应,排除恶性竞争和占领市场需要等因素,中标价格其实是一个企业能够承受项目成本.在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能.因此,工程项目信息化系统应设置企业定额编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同编制模板,用可以根据现场需要进行删减和,便于其它项目调和借鉴.忽悠美女老板结局
本文由 325游戏（m.325games.com）整理发布