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【论文摘要】建筑在我国起着重要作用,它是我国经济发展基础,也是任何物质无法取代.然而,在建筑工程中,依然工程成本浪费现象,这些不仅给建筑带来一定影响,而且降低了建筑工程经济效益.中国建筑在市场上已经形成庞大竞争模式,如果在成本上无法控制,在经济效益上无法提高,那么在同一时期就会两种截然结果.对此,为控制建筑工程成本并提高经济效益,本文就建筑工程现状以及多年经验了几点.
关键词建筑工程经济效率成本控制
可以说,材料是建筑工程中必不可少一个重要因素,材料是整个建筑成本重心,所以,建筑材料是成本控制核心也是提高企业效益关键点.目前,工程量清单招标实行可以让建筑企业机遇与挑战,,怎样在确保质量前提下高效发展,节约成本呢下面将以三点进行分析
1.1评审机制建立建筑材料采购是非常重要环节,加强对物资供方评审,可有利于对材料成本控制.在材料采购前,采购部门应集中就材料进行搜集,对供应商进行全面了解,而这里所讲了解,即包括资质条件、供货能力、资金周转能力等.在评审中,要以如下几方面进行全方位测评1、确保供应商能否满足建筑方对建筑材料要求评审,如,检验水平、质量水平、职业健康水平等,现在还增加了环保标准.2、确保供应商供货能力,即生产能力如产品规格系列、定制生产能力等.3、预留产品价格能力以及资金结算方式,这是采购过程中要引起重视问题,确保物资供应中不会出现任何差错.,由于很多建筑材料对人体有一定伤害,水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列（易扬尘）稀释料等,采购过程中应与供应商协商解决产品特殊性带来职业健康问题.
1.2评审复评表构建评审过程中,采购部门要建立评审复评表,确保能够更全面有关供应商信息.通过表格方式进行评价记录,建立合格供方名录.由于在采购评审过程中对供应商评审是不断变化,所以,要定期更新,在特殊情况下,如果供应商产品质量出现大波动,供应商在短期内内部出现重大变化,要重新对供应商进行评审.
主要建筑材料成本控制是关乎整个建筑工程重点,如果主要建筑材料成本得不到控制,很难提高经济效益.所以,要从主要建筑材料成本入手,确保建筑高效益
2.1职责分明目前,在建筑材料采购这一环节上,水泥、砂石、钢材等材料建筑工程中主要材料,通常由总公司进行采购.而且有严格质检部门进行验收,采购部门在进行材料采购过程中会有依有据,不敢造次.,针对一些小型材料,则有基层单位自行采购,由于采购中没有严格标准验收,随性而为,因此,就会给管理成本带来一定难道.如果加强对小材料控制,所有建筑材料均做现代化科学管理,进行职责分明进行分配,那么,在这种管理体制下,整个建筑材料管理成本均可以有效控制,距离提交经济效益就更近一步.
2.2有备无患每一项建筑都是一项大工程,不会在短时间内结束,材料需求也是如此.所以,物资采购部门要做好,在材料价格下降时,多储备以免材料价格突然上涨,给工程造价成本带来影响.
2.3管理有序采购部门责任重大,它需要采购人员强烈责任感.针对同一建筑材料,要从公司角度出发,多与供应商沟通,了解行情,寻找到最适宜建筑材料.同时,采购部更应与项目部沟通,了解建筑工程中哪些建筑材料是急需,哪些建筑材料是符合标准.管理有序,沟通,建筑材料成本才会相应控制.,采购人员,要确保为公司提供最真实材料,如价格、产品质量.同时,在谈价时更要以公司优势做诱导,让供应商做出让利,努力将价格压到最低.
不管是什么企业,最关键因素还是管理好人,而人是控制成本关键.建筑企业要想在管理成本上万无一失,做好人员安排,即要加强企业管理,又要提升企业管理水平,其最终目是提高人知识能力,改变人思想意识,让企业员工真正树立起将企业职责为已任目标,进而树立起高成本失业观念,加强员工责任意识,强化成本管理,让员工学会省钱,将钱用到刀刃上,企业真正高效益.
3.1加强项目人员思维意识管理
项目组是整个建筑核心力量,项目班子便是成本控制源泉.项目经理是起到带头作用关键性人物.所以,项目经理人选立一定要通过认真审核,确保项目经理能够从心理、知识、年龄等方面带动起项目组工作.这样即可以发挥项目组真实作用,又能优化项目部门核心地位.在管理意识上,项目部门要加强思维意识管理,以身作责驾驶整个项目各个环节,确保项目能够真实有效实施.,在项目建筑过程中,项目员要相互沟通,通过合理化建议为整个项目提供最佳方案.
3.2加强独立核算制
内部独立经济核算,强化企业内部管理基本工作,第一、加强定额管理,分别是劳动定额、资金定额、物资储备和消耗定额.第二、加强原始记录、统计、计量工作.
建筑单位每实施一个项目,均要建立起独立核算制.它不仅可以让项目管理更清晰明了,同时,对于企业内部独立核算体制而言,更能根据企业实际情况进行分析和经营,能够从订立经济合同计算出企业盈亏,有利控制各项成本.单独设置会计机构并配备会计人员,并设制完整会计工作组织体进行内部独立经济核算,即要强化企业内部管理基本工作,又要确保独立核算机制有序进行.通常,独立核算制可以加强定额管理,分别是劳动定额、资金定额、物资储备和消耗定额.加强原始记录、统计、计量工作.企业内部管理基本工作合理定制,不仅有利于企业经营与管理,同时更有利于成本有序控制.
建筑单位想要控制成本,提高生产效益,对所有风险进行控制.而施工企业往往是影响成本和提高效益最根本性因素.在施工管理过程中,整个项目全部交由施工企业,而企业在授予项目部一定权力同时,还要加强管理与跟进.对责任和权力要实施一定经济压力,如按规定缴纳风险抵押金,不得不缴或少缴,这是项目组表示自信一种方式,也是相关工作人员相互鼓励一种体现.如果没有按目标完成任务,势必降低项目组士气.在年终进行分配时会根据项目效益好坏进行分红或抵扣风险金.这是公平公正挑战性一项强制性规定.1
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